Created by Slamet, M.Pd
Visi
Mewujudkan Hidup Cerdas dan Bahagia
Mewujudkan Hidup Cerdas dan Bahagia
Misi
| • | Menjadi mitra untuk semua orang |
| • | Mencerdaskan masyarakat |
| • | Menciptakan pembelajaran yang menyenangkan dan mencerdaskan |
Moto
Satu Untuk Semua
Instrumen Assessment
Satu Untuk Semua
Hanya1.com
Hanya1.com
SK Kemenkumham RI : Nomor AHU-0007461-AH.01.14 Tahun 2024
Prioritas utama para pemimpin organisasi dewasa ini adalah menciptakan keunggulan bersaing (competitive Advantage). Orgnaisasi dapat menciptakan keunggulan sumber daya manusianya dengan menerapkan manajemen yang berbasis kompetensi yang diadakan melalui Assessment . Assessment merupakan proses yang untuk menangani
A. DASAR PEMIKIRAN
sumber daya manusia yang, terkendali dan terawasi yang pada akhirnya akan meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dalam organisasi. Assessment bertujuan untuk mengidenfikasi kebutuhan pengembangan sumber daya manusia agar siap menghadapi tugas-tugas yang akan diberikan ke depan serta digunakan untuk proses seleksi dan
penempatan karyawan sehingga AC dapat digunakan dalam strategi pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi.
Mengingat sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan organisasi di masa depan, tidak bisa dipungkiri bahwa pembenahan dalam pengelolaan sumber daya manusia menjadi suatu keharusan. Manajemen sumber daya modern saat ini mendasarkan pengelolaan dan pengembangan manusia pada kompetensi. Fungsi manajemen sumber daya manusia sendiri adalah memastikan agar organisasi dapat mencapai tujuan-tujuan strategisnya dengan memiliki sumber daya manusia yang dapat diandalkan untuk memenuhi kebutuhan organisasi secara kualitas, kuantitas, dan mampu menghasilkan kinerja efektif di setiap lini sehingga semua dapat memberikan kontribusi optimal bagi kemajuan organisasi.
Untuk memenuhi fungsi manajemen sumber daya manusia yang berorientasi pada pencapaian tujuan strategis organisasi, peluang akan terbuka lebar apabila organisasi mengadopsi metode assesment sebagai bagian integral dari program perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi. Asesmen dipahami sebagai suatu kegiatan “Evaluasi secara sistematis dan terstandarisasi terhadap perilaku berdasarkan input yang diperoleh dari multiple assesors dan multiple techniques (termasuk simulasi) yang didesain untuk mengukur kompetensi yang dipersyaratkan agar berhasil dalam menjalankan pekerjaan tertentu“. Melalui kegiatan asesmen dapat diperoleh gambaran secara komprehensif mengenai kompetensi/ potensi personal Sumber Daya Manusia. Data ini diharapkan dapat dimanfaatkan untuk kegunaan Rekrutmen, Penempatan, Pengembangan, Promosi dan lain-lain sesuai kebutuhan.
Secara umum, melalui asesmen diharapkan organisasi akan mempunyai SDM yang siap menjalankan pekerjaan-pekerjaan hingga level kompetensi tertinggi. Disamping itu, dari sisi karyawan, mereka akan memperoleh manfaat dengan berpartisipasi dalam perencanaan karir sesuai dengan aspirasi dan potensi mereka.
Secara khusus, pelaksanaan asesmen antara lain dapat membantu kelancaran pelaksanaan kebijakan program yang disesuaikan dengan tuntutan struktur organisasi baru, sehingga orang-orang yang duduk pada jabatan strategis tersebut akan mampu membawa kemajuan di masa depan.
B. GMABARAN UMUM DAN MANFAAT
Sebagai satu proses lengkap sebuah program Asesmen dapat digambarkan sebagai berikut
sumber daya manusia yang, terkendali dan terawasi yang pada akhirnya akan meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dalam organisasi. Assessment bertujuan untuk mengidenfikasi kebutuhan pengembangan sumber daya manusia agar siap menghadapi tugas-tugas yang akan diberikan ke depan serta digunakan untuk proses seleksi dan
penempatan karyawan sehingga AC dapat digunakan dalam strategi pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi.
Mengingat sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan organisasi di masa depan, tidak bisa dipungkiri bahwa pembenahan dalam pengelolaan sumber daya manusia menjadi suatu keharusan. Manajemen sumber daya modern saat ini mendasarkan pengelolaan dan pengembangan manusia pada kompetensi. Fungsi manajemen sumber daya manusia sendiri adalah memastikan agar organisasi dapat mencapai tujuan-tujuan strategisnya dengan memiliki sumber daya manusia yang dapat diandalkan untuk memenuhi kebutuhan organisasi secara kualitas, kuantitas, dan mampu menghasilkan kinerja efektif di setiap lini sehingga semua dapat memberikan kontribusi optimal bagi kemajuan organisasi.
Untuk memenuhi fungsi manajemen sumber daya manusia yang berorientasi pada pencapaian tujuan strategis organisasi, peluang akan terbuka lebar apabila organisasi mengadopsi metode assesment sebagai bagian integral dari program perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi. Asesmen dipahami sebagai suatu kegiatan “Evaluasi secara sistematis dan terstandarisasi terhadap perilaku berdasarkan input yang diperoleh dari multiple assesors dan multiple techniques (termasuk simulasi) yang didesain untuk mengukur kompetensi yang dipersyaratkan agar berhasil dalam menjalankan pekerjaan tertentu“. Melalui kegiatan asesmen dapat diperoleh gambaran secara komprehensif mengenai kompetensi/ potensi personal Sumber Daya Manusia. Data ini diharapkan dapat dimanfaatkan untuk kegunaan Rekrutmen, Penempatan, Pengembangan, Promosi dan lain-lain sesuai kebutuhan.
Secara umum, melalui asesmen diharapkan organisasi akan mempunyai SDM yang siap menjalankan pekerjaan-pekerjaan hingga level kompetensi tertinggi. Disamping itu, dari sisi karyawan, mereka akan memperoleh manfaat dengan berpartisipasi dalam perencanaan karir sesuai dengan aspirasi dan potensi mereka.
Secara khusus, pelaksanaan asesmen antara lain dapat membantu kelancaran pelaksanaan kebijakan program yang disesuaikan dengan tuntutan struktur organisasi baru, sehingga orang-orang yang duduk pada jabatan strategis tersebut akan mampu membawa kemajuan di masa depan.
B. GMABARAN UMUM DAN MANFAAT
Sebagai satu proses lengkap sebuah program Asesmen dapat digambarkan sebagai berikut
Sedangkan untuk manfaat dari hasil assesment ini dapat dilihat dalam diagram di bawah ini :
C. TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan :
Tujuan :
| • | Memperoleh data kompetensi/ potensi manajerial dari calon karyawan di lingkungan unit kerja yang akan digunakan dalam program rekrutmen/ seleksi; |
| • | Sebagai dasar untuk mengatasi permasalahan kaderisasi unit kerja yang memiliki kompetensi dan potensi yang unggul di masa depan; |
| • | Identifikasi gambaran umum kompetensi/ potensi masing-masing kandidat, melalui Psikogram yang meliputi kekuatan dan kelemahan |
| • | Uraian singkat hasil asessmen dari kandidat/ assesse |
| • | Kesimpulan (dengan tiga alternatif: “disarankan”, “dipertimbangkan” dan “tidak disarankan”) dan Saran Penempatan |
Sasaran
Program ini secara khusus akan mengarah pada :
Program ini secara khusus akan mengarah pada :
D. ASPEK YANG DIUKUR:
Aspek Intelektual : Intelegensi Umum, Kemampuan Verbal, Kemampuan Numerik, Logika Berpikir dan Kemampuan Belajar
Aspek Sikap Kerja : Sistematika Kerja, Tempo Kerja, Ketelitian, Ketekunan dan Daya Tahan Stress
Aspek Kepribadian : Motivasi, Integritas, Ketrampilan interpersonal, Empati, Stabilitas Emosi dan Kepemimpinan
E. HASIL ASESMEN
Hasil dari program assessment akan berupa Laporan tertulis, yang meliputi :
ü Psikogram dan Deskripsi Hasil Tes Psikologis,
ü Deskripsi Strength & Weakness,
ü Kesimpulan dan Rekomendasi
ü Deskripsi Kebutuhan Pengembangan bagi yang bersangkutan.
Laporan secara tertulis akan diserahkan paling lambat 10 hari setelah pemeriksaan hari pertama dan dapat dibicarakan / didiskusikan bila memang dibutuhkan untuk waktu tertentu yang lebih cepat.
F. PENUTUP
Melalui kegiatan asesmen ini, pimpinan organisasi/unit kerja dapat mengetahui kompetensi SDM
yang tentu saja sangan berguna sebagai bahan pertimbangan dalam melakukan kebijakankebijakan manajemen, khusunya untuk penempatan pegawai,.
Aspek Intelektual : Intelegensi Umum, Kemampuan Verbal, Kemampuan Numerik, Logika Berpikir dan Kemampuan Belajar
Aspek Sikap Kerja : Sistematika Kerja, Tempo Kerja, Ketelitian, Ketekunan dan Daya Tahan Stress
Aspek Kepribadian : Motivasi, Integritas, Ketrampilan interpersonal, Empati, Stabilitas Emosi dan Kepemimpinan
E. HASIL ASESMEN
Hasil dari program assessment akan berupa Laporan tertulis, yang meliputi :
ü Psikogram dan Deskripsi Hasil Tes Psikologis,
ü Deskripsi Strength & Weakness,
ü Kesimpulan dan Rekomendasi
ü Deskripsi Kebutuhan Pengembangan bagi yang bersangkutan.
Laporan secara tertulis akan diserahkan paling lambat 10 hari setelah pemeriksaan hari pertama dan dapat dibicarakan / didiskusikan bila memang dibutuhkan untuk waktu tertentu yang lebih cepat.
F. PENUTUP
Melalui kegiatan asesmen ini, pimpinan organisasi/unit kerja dapat mengetahui kompetensi SDM
yang tentu saja sangan berguna sebagai bahan pertimbangan dalam melakukan kebijakankebijakan manajemen, khusunya untuk penempatan pegawai,.
Bagi yang ingin mengetahui potensi SDM di lingkungan kerjanya, silahkan hubungi Kami :Hp / WA = 081293957373
- Capacity Building
- IT Training
- Pembuatan e-Book
- Literasi Digital
- Virtual Laboratorium
- Video Editting
- Web Design
- In House Traning
- e-Book Creator
- Sentra eBook
- Video
- Youtube
- Home
